Jedes Unternehmen braucht ein Konzept zur Unternehmensplanung: entscheidend ist, welche Vorgehensweise der jeweiligen Situation angepasst ist.

Seminarinhalt

• Konzepterarbeitung
• Organisation einer strategischen Planung
• Arten der Normstrategien als Orientierung
• Bedeutung des jährlichen Strategie-Reviews für den finanziellen Zielsetzungs- und Budgetierungsprozess
• Effiziente Gestaltung der Budgetierung: Wie kann der Prozess vom zeitraubenden «Zahlen erheben» in Richtung «Geschäftsinhalte und Massnahmen gestalten» gesteuert werden?
• Was bedeuten «Wertorientierte Führung und Controlling» und welchen Beitrag leistet ein integriertes Planungs- und Forecasting-Konzept?
• Praktische Tipps und Empfehlungen zu den Anliegen der Teilnehmer

Zielgruppe

Führungskräfte und Fachverantwortliche, die im Unternehmen mit Planungs- und Controlling-Aufgaben betraut sind und den Prozess gestalten oder verbessern wollen. Betriebswirtschafter/innen, Controller, die ein integriertes finanzielles Führungsinstrument (weiter)entwickeln wollen.

Nutzen

Die Teilnehmenden erarbeiten einen Überblick zur Gestaltung eines finanziellen Planungs- und Steuerungskonzeptes für das Unternehmen. Grundlagen und Fallbeispiele vermitteln praktische Lösungsansätze zur Gestaltung von strategischer und operativer Planung.

Mit dem Konzept von «Wertorientierter Führung» wird die praktische Einbettung in Führung und Controlling aufgezeigt. Teamarbeiten und Diskussionen helfen, die gelernten Inhalte weiter anzureichern.

Eckdaten